Оптимизация запасов
Трансформируем запасы в сверхэффективный ресурс с уникальной моделью управления под специфику бизнеса.
Найдите идеальный баланс запасов, скорости и сервиса
При дорогом оборотном капитале и нестабильном спросе важно четко понимать операционную специфику товаров и как выгодно использовать её. Мы помогаем смоделировать оптимальные целевые запасы, определить потенциал улучшений в цифрах и понять, какие изменения в процессах и системах дадут эффект.
Управляйте запасами эффективно даже в условиях:
- • неточного прогноза,
- • нестабильных поставок,
- • огромного ассортимента,
- • сложной распределенной структуры складов,
- • требовательных к уровню сервиса клиентов,
- • многочисленных ограничений в производстве.
Сигналы к действию
Симптомы неэффективных запасов
Расходы быстрее доходов
Прибыль падает на фоне увеличения выручки. Рост затрат на закупку и хранение избыточных запасов «замораживает» оборотные средства и повышает расходы.
Продажи «страдают»
Склады переполнены, но нужные позиции отсутствуют. Дефицит товара = упущенные продажи и недовольство клиентов.
Запас необоснованно растет
Оборачиваемость падает, уровень неликвидов растет, а сроки годности сокращаются. Товар теряет качество, а бизнес — деньги на хранении, распродажах и списаниях.
Ошибки в планировании
Снабжение не поспевает за спросом и потребностями. Приходится спасать ситуацию срочными заказами и переплатой за логистику.
Сезонные стрессы
Каждый высокий сезон не хватает складских площадей и денег на поддержку оборотов. Система запасов не выдерживает нагрузок.
Как мы работаем
Секрет моделирования запасов
В нашей практике не было двух похожих компаний, а значит, шаблонные механики слабо применимы для этой задачи. Для каждого заказчика мы разрабатываем индивидуальную модель запасов и операций, учитывающую специфику продукта, рынков сбыта, цепей поставок, работы с клиентами и поставщиками.
В основе расчётов — исторические данные, статистика продаж. Это позволяет имитировать действие рекомендаций на реальных данных.
Этапы работы
Как наводим порядок
в запасах
Погружаемся в бизнес и собираем данные — от продукта и поставок до работы с партнерами и производством.
Выявленные проблематики и список рекомендаций по управлению запасами, гипотезы и направления моделирования.
Строим индивидуальную схему управления с учетом специфики, определяем политики пополнения.
Готовая модель управления запасами и операциями, которая позволяет улучшать ситуацию здесь и сейчас.
Моделируем методологию на полных исторических данных — рассчитываем оптимальные запасы, проверяем гипотезы.
Целевой запас и потенциал для улучшения. Расчеты, подтверждающие гипотезы и эффект оптимизации.
Определяем, какие изменения дадут быстрый результат на имеющихся ИТ-системах и что потребует новых решений.
План по оптимизации с рекомендациями, целевая архитектура систем и требования к будущим ИТ-инструментам.
Готовим системный ландшафт на пилотном участке/объёме, моделируем оптимальный обьем запасов и даем рекомендации по оптимизации.
Первый значимый эффект на выделенном участке/объёме.
Помогаем как архитектурный надзор или ген.подрядчик внедрить изменения на всем объеме складов и SKU.
Достижение запланированных эффектов, возврат инвестиций.
Что получает бизнес
Нет лишних затрат
Высвободите оборотный капитал вместо оплаты процентов банку за займы, снизите расходы на срочные поставки.
Лучший сервис
Повысите лояльность клиентов за счет стабильных поставок и сэкономите на штрафах за срывы.
Скорость реакции
Быстрее реагируете на изменения спроса и внутренние потребности благодаря точной настройке запасов.
Запас прочности
Стабильно работаете даже при пиковых нагрузках, эффективно используя имеющиеся склады и ресурсы доставки.
Выявим специфику и узкие места, определим наличие данных и предложим пути улучшений. Всего 2-3 встречи по 2-3 часа.
Кейсы
Проекты, где технологии
превращаются в деньги
Балтика: Новый подход к запасам за 2,5 мес
Аудит планирования выпуска и распределения продукции, рекомендации и новая модель запасов для дальнейшей оптимизации.
ОРМАТЕК: Оптимизация запасов до 100 млн руб/год
Автоматизация прогнозирования и управления запасами: точность более 75%, сокращение запасов на 50%.
ИНК: Целевые процессы МТО на «1С:ERP УХ»
Методология для организации снабжения всех подразделений компании в новой системе 1С, регулировки сроков поставок и объемов запасов.
ИНК: Оптимизация планов на 500 млн руб
Автоматизация контура расчета планов поставок, зафиксирован эффект в 500 млн. руб и 30% сокращения времени реакции на потребность.
Луис+: Пилот с сокращением запасов на 40%
Методология управления запасами, пилотный проект с номенклатурой на 5 поставщиков. Результат: сокращение запасов на 40%.
ЭТМ: Методология управления запасами
Модель с расчетом оптимального уровня запасов для продуктового портфеля, по всей цепи логистики, расчет потенциала оптимизации и разработка рекомендаций.
Другие услуги и решения
Что ещё будет полезно почитать
Не знаете, с чего начать?
Мы подскажем!
Расскажите о своих задачах и планируемом проекте, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали.
FAQ
Всё просто – мы глубоко и тщательно анализируем операционные свойства номенклатуры и бизнес-специфику заказчика (структура цепи поставок, взаимодействие с поставщиками и клиентами, особенности продукции).
Правильно проведенные ABC- и FMR-классификации дают возможности для управления прогнозом спроса, желаемым уровнем сервиса и оборотным запасом:
Однозначно да. Принципы работы останутся неизменными, меняется лишь терминология: «обеспеченность подразделений» вместо «клиентского уровня сервиса», «прогнозная потребность» вместо «прогноза спроса», «заявка на обеспечение» вместо «заказ клиента».
Зачастую мы помогаем оптимизировать ТМЦ для обеспечения внутренних нужд даже с большим эффектом. Это связано с тем, что, традиционно, эффективности вспомогательной деятельности в крупных компаниях уделяется значительно меньше внимания, чем основной, а обороты вспомогательных ТМЦ огромны.
Не всегда необходимо внедрение новых ИТ-инструментов для эффективного управления запасами. Иногда достаточно начать грамотно использовать имеющийся парк систем.
- • Cильная команда методологов и консультантов с 25+ опытом работы в реальном бизнесе.
- • Подтвержденная международными сертификатами квалификация исполнителей (CPIM, CSCP – лучшие, признанные во всем мире сертификационные программы в области управления цепями поставок), которая позволит выбрать лучшие методы и практики в области МТО и управления запасами.
- • Опыт аналогичных кейсов, который поможет быстро выявить и корректно учесть имеющуюся бизнес-специфику.
- • Роль лидера изменений. Мы делаем акцент на достижение экономического эффекта при подготовке бизнес-рекомендаций.
